Klaipėdos verslininkas Tomas prieš ketverius metus įsteigė UAB, nes „taip atrodė rimčiau“. 2026-aisiais jis perregistravo veiklą į mažąją bendriją ir tvirtina, kad galėjo tai padaryti dar 2022-ųjų pabaigoje. Tuo pačiu metu jo pažįstama, dirbanti IT konsultacijas, padarė priešingą žingsnį: uždarė MB ir įsteigė UAB. Abu sako, kad sprendimas buvo logiškiausias įmanomas. Abu yra teisūs, nes MB ar UAB skirtumai 2026-aisiais tapo aktualesni nei bet kada anksčiau, ir teisingas pasirinkimas priklauso nuo veiklos pobūdžio, partnerių ir planuojamų pajamų.

Mokesčių reforma šiais metais sumaišė kortas. Kai kurioms verslo formoms padidino naštą, kitoms paliko gana lankstų režimą. Todėl klausimas „kuri forma man tinka“ nebėra teorinis, jis tampa kasmetiniu finansiniu sprendimu.

Kur baigiasi MB pranašumai

Mažoji bendrija ilgą laiką buvo smulkaus verslininko draugė. Mažas pradinis kapitalas, paprastas valdymas, lanksti pelno paskirstymo tvarka. Tačiau 2026 m. liepos 1 d. Sodros bazė asmeniniams poreikiams išsiimamoms sumoms padidėjo nuo 50 iki 90 procentų, ir dalis MB privalumų ištirpo per vieną dieną.

MB lieka stipri tuomet, kai veikla atitinka konkretų profilį:

• Narys pats vykdo veiklą be didelės komandos
• Pajamos imamos daugiausia dividendais arba pagal civilinę paslaugų sutartį
• Klientų ratas yra stabilus ir nedidelis
• Apyvarta neviršija 300 000 eurų per metus, kad galėtų pasinaudoti lengvatiniu pelno mokesčiu

Specialistai laisvai samdomose paslaugose, smulkūs e. prekybininkai, kūrybinių profesijų atstovai dažnai pasirenka būtent šią formą. UAB tokiems verslininkams atrodo perteklinė: didesnis administravimas, brangesnė buhalterija, griežtesnės procedūros priimant sprendimus.

Tomas iš Klaipėdos pasakoja, kad jo UAB metiniai administravimo kaštai siekė apie 2 400 eurų, o pereinant į MB jie sumažėjo iki maždaug 900 eurų. Veiklos pobūdis nepasikeitė, klientai liko tie patys, bet metinė nauda buvo akivaizdi.

Kada UAB tampa logiškesniu pasirinkimu

Egzistuoja situacijos, kuriose mažoji bendrija pradeda strigti. Jei verslas auga, atsiranda investuotojai, partneriai, dideli klientai iš užsienio, UAB tampa natūraliu pasirinkimu. Akcinė struktūra leidžia parduoti dalį akcijų, pritraukti kapitalą, pasidalinti atsakomybe tarp keliolikos žmonių. MB tokio lankstumo nesuteikia, nes narystės struktūra yra žymiai paprastesnė ir mažiau pritaikyta dideliam augimui.

Antras stiprus argumentas UAB naudai yra darbuotojų skaičius. Kai komandoje yra daugiau nei penki šeši žmonės, MB administravimas tampa nepatogus. UAB šiuo atveju turi aiškesnę darbo santykių struktūrą, nors tai ir reikalauja didesnio darbdavio Sodros mokesčio.

Trečias veiksnys yra reputacija. Kai kuriose verslo srityse, ypatingai bendraujant su didelėmis korporacijomis arba valstybinėmis institucijomis, UAB statusas vis dar kelia didesnį pasitikėjimą. Konkursuose, kuriuose dalyvauja keli tiekėjai, MB kartais vertinama atsargiau, nors teisiškai abi formos yra lygios.

Mokesčių pusė be miglos

Bendros tendencijos 2026-aisiais atrodo šitaip. Pelno mokestį moka abi formos vienodai – 17 % standartinis arba 7 % lengvatinis tarifas smulkiam verslui. Skirtumas atsiranda tame, kaip savininkas pinigus išsiima.

Pagrindiniai mokesčių kanalai abiejose formose:

• UAB vadovo atlyginimas: GPM 20 % (arba aukštesnis pagal progresinę skalę), pilnos Sodros įmokos
• MB nario išėmimai asmeniniams poreikiams: po liepos 1 d. ypač brangūs dėl 90 % Sodros bazės
• Dividendai abiejose formose: 15 % GPM, jokios Sodros, neįtraukiami į progresinį krepšelį
• Civilinės paslaugų sutarties atlygis MB nariui: 15 % GPM iki 12 VDU per metus

Vadinasi, sprendimas tarp formų dažniausiai priklauso ne nuo grynų mokesčių, o nuo veiklos struktūros ir augimo perspektyvos.

Kuri forma jūsų atveju

Vienareikšmio atsakymo nėra. Tačiau praktinės gairės padeda susiorientuoti. Solo verslininkui, dirbančiam paslaugų srityje su keliolika klientų, MB beveik visada laimi. Augančiam verslui su darbuotojais, investuotojais ar užsienio partneriais UAB tampa logiškesne forma. O tarpinė situacija, kurioje verslas dar neapsisprendė krypties – ten verta sėdėti su buhalteriu ir skaičiuoti konkretų atvejį, o ne pasitikėti bendromis taisyklėmis.